{"id":56,"date":"2023-02-06T11:27:00","date_gmt":"2023-02-06T11:27:00","guid":{"rendered":"https:\/\/conseguido.es\/index.php\/2023\/02\/06\/autoridad-que-no-autoritario\/"},"modified":"2026-02-07T20:21:10","modified_gmt":"2026-02-07T19:21:10","slug":"autoridad-que-no-autoritario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conseguido.es\/index.php\/2023\/02\/06\/autoridad-que-no-autoritario\/","title":{"rendered":"Autoridad que no autoritario"},"content":{"rendered":"
Fernando me contaba en una sesi\u00f3n de coaching <\/a>que toda su vida quer\u00eda ser Jefe, incluso desde que era peque\u00f1o. Cada vez que le preguntaban qu\u00e9 quer\u00eda ser de mayor, siempre dec\u00eda que quer\u00eda ser Jefe. Deseaba que todos\u00a0 hiciesen lo que \u00e9l quer\u00eda. Posiblemente ese sue\u00f1o de querer ser Jefe era para poder imponerse a los dem\u00e1s,\u00a0 teniendo en cuenta que era el s\u00e9ptimo de los ocho hermanos que viv\u00edan en una casa de 4 habitaciones, donde hab\u00eda que compartir todo, y dependiendo del n\u00famero que se hiciera en la familia, se era o \u00abjefe o pringao\u00bb, seg\u00fan sus palabras. \u00c9l s\u00f3lo se sent\u00eda jefe para su hermana peque\u00f1a, y ni siquiera eso, porque era la ni\u00f1a peque\u00f1a de la familia\u00a1\u00a1<\/div>\n
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Cuando creci\u00f3 y pudo convertirse en Jefe, porque lleg\u00f3 a ser Jefe, se dio cuenta que ser Jefe no es m\u00e1s que tener responsabilidades y saber gestionar el d\u00eda a d\u00eda con su equipo.<\/div>\n
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Mucha gente piensa que el tener autoridad es sin\u00f3nimo de tener el poder <\/b>para hacer y deshacer. Sin embargo, desde el punto de vista del Coaching, la autoridad no es algo que te lo da el puesto, el uniforme o el membrete en el despacho, la autoridad se consigue gracias al reconocimiento que te otorgan los dem\u00e1s<\/b>. A diferencia, el adjetivo autoritario significa ejercer el poder sin limitaci\u00f3n alguna consiguiendo hacer lo que \u00e9l quiere, imponiendo, y no teniendo en cuenta a los dem\u00e1s<\/b>.<\/div>\n
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El liderazgo<\/a> <\/b>es la capacidad de influir en los dem\u00e1s, conociendo a cada uno de los miembros del equipo, estimul\u00e1ndoles, motiv\u00e1ndoles, escuch\u00e1ndoles, implic\u00e1ndoles en los objetivos y valorando lo que aporta cada uno de ellos, proponi\u00e9ndoles retos y objetivos, empatizando con sus problemas y sue\u00f1os, d\u00e1ndoles libertad para hacer y proponer estrategias de forma que sepan alcanzar los objetivos por ellos mismos. Con ello se consigue el respeto, el cari\u00f1o y, en definitiva, la autoridad que te definir\u00e1 como l\u00edder.<\/div>\n
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Entre las cualidades de un l\u00edder se encuentran: escuchar<\/a>, no imponer; arrimar el hombro, no dictando ordenes; respetando, no despreciando; coordinando al equipo, no dividiendo o imponiendo; motivando para que sepan resolver situaciones adversas, no desanimando y minusvalorando; trabajando desde el presente para el futuro y no estar mirando siempre al pasado para estar en el presente; valorando el aprendizaje y no corrigiendo errores.<\/span><\/div>\n
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Fernando, con el tiempo, aprendi\u00f3 a que ser jefe no tiene nada que ver con ser autoritario, sino con la autoridad que te otorgan los dem\u00e1s, convirti\u00e9ndose en su l\u00edder.<\/div>\n
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